BEIRAT - Hinterfragen der Strategien und Maßnahmen
Mein WAS
Als vertrauenswürdiger Beirat berate und begleite ich Start-ups, mittelständische und familiengeführte Unternehmen. Ich hinterfrage Strategien und Maßnahmen, coache das Management in Führungs- und Managementfragen und stelle mein Business Netzwerk dem Unternehmen zur Verfügung. Als Überwacher und Hüter der Corporate Governance fordere ich die Leitlinien und Grundsätze einer langfristig und nachhaltig orientierten Unternehmensführung ein. Darüber hinaus teile ich wertvolles Fachwissen und Erfahrung zu Themen wie strategische Planung, Risikomanagement, Transformation, Geschäftsentwicklung, Digitalisierung, ESG und Einbeziehung von Interessengruppen weiter.
Von großer Bedeutung ist, Veränderungen oder Transformationen anzustoßen. Die Welt verändert sich radikal und das Unternehmen muss auf die relevanten Megatrends reagieren, lange bevor es nötig ist. Die Herausforderung besteht darin, das Unternehmen für die Zukunft neu zu erfinden, solange die Dinge gut laufen und die Organisation stark ist. In diesem Fall muss man sich auf Performance und Transformation gleichzeitig konzentrieren.
Meine Aufgaben als Beirat variieren je nach Branche, Organisation und spezifischer Rolle, aber zu den übliche Aufgaben können gehören:
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Bereitstellung strategischer Anleitung:
Ich zeichne verantwortlich für die strategische Beratung und Anleitung von Führungskräften, Vorständen und anderen wichtigen Interessengruppen.Ich bin beteiligt an der Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsstrategien, der Identifizierung von Wachstumschancen und der Bewältigung operativer Herausforderungen. -
Risikomanagement:
Im Unternehmertum muss man auch Risiken eingehen. Ich helfe Unternehmen, Risiken zu erkennen und zu managen.Ich hinterfrage Risikobewertungsinstrumente wie Risikomatrizen, um potenzielle Risiken zu identifizieren bzw. zu bewerten und Strategien zur Risikominderung zu entwickeln. -
Mentoring und Coaching:
Es kann sein, dass ich die Aufgabe habe, Nachwuchskräfte zu betreuen und zu coachen und ihnen Anleitung und Unterstützung zu geben, um ihnen zu helfen, ihre Fähigkeiten & Fertigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. -
Aufbau und Pflege von Beziehungen:
Ich bin für den Aufbau und die Pflege von Beziehungen zu Kunden, Partnern und anderen Interessengruppen verantwortlich. Dies kann Netzwerken, die Teilnahme an Branchenveranstaltungen und die Teilnahme an Geschäftsentwicklungsaktivitäten umfassen. -
Durchführung von Recherchen und Analysen:
Möglicherweise werde ich mit der Durchführung von Recherchen und Analysen zu Markttrends, Branchenentwicklungen und Wettbewerbslandschaften beauftragt. Dies kann die Identifizierung von Schlüsselthemen und die Abgabe von Empfehlungen auf der Grundlage meines Fachwissens und meiner Erfahrung beinhalten. -
Repräsentation der Organisation:
Ich vertrete das Unternehmen bei Besprechungen mit Kunden, Investoren und anderen Interessengruppen. Ich kann auch auf Branchenkonferenzen und -veranstaltungen sprechen und an Medieninterviews teilnehmen.
Als Ergebnis erhält das Unternehmen eine unabhängige strategische Anleitung und Unterstützung, um seine Ziele zu erreichen. Ich persönlich verfolge keine unternehmenspolitischen Eigeninteressen, sondern konzentriere mich nur auf das Wohl des Unternehmens.
Mein WIE
Ich setze eine Reihe von Werkzeugen und Methoden ein, um Unternehmen dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Ziele zu erreichen. Welche spezifischen Werkzeuge und Methoden ich verwende, hängt von der Art der Beiratsarbeit und dem Bedarf des Unternehmens ab.
Viele Sachverhalte muss man auch aus unternehmensethischer und Compliance Sicht bewerten. Diese Perspektive war mir schon immer wichtig und deshalb bin ich seit 1996 Mitglied im DNWE (Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik) und EBEN (European Business Ethics Network).
Jede Entwicklung beginnt mit der Erkenntnis, dass sich die Dinge verbessern müssen. Die Wertschöpfung beginnt damit, wichtige Annahmen zu hinterfragen und die wesentlichen Fragen zu stellen. Konkrete Fragen könnten sein:
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Situation
- Wie werden sich Megatrends in den kommenden Jahren auf uns auswirken?
- Was sind die größten Chancen?
- Wie widerstandsfähig sind unsere Lieferketten?
- Wie solide ist unsere Talent-Pipeline?
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Strategie
- Was ist unsere Ambition?
- In welche Richtung werden wir uns in den kommenden Jahren entwickeln?
- Welches Mindset und welche Inspiration müssen uns leiten, um dorthin zu gelangen?
- Was prägt die Kultur des Unternehmens und seiner Führung?
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Performance
- Wo stehen wir gut da und wo müssen wir uns weiter verbessern?
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Transformation
- Welche Metriken werden entscheidend sein, um zukünftig erfolgreich zu sein?
- Welche neuen Kompetenzen und Fähigkeiten müssen wir entwickeln und trainieren?
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Interessengruppen
- Wie schaffen wir einen Mehrwert für die Gesellschaft?
- Welche sind die einzigartigen Wertangebote für unsere verschiedenen Interessengruppen?
Es ist es mein Ziel, Strategien und Maßnahmen systematisch zu hinterfragen und klare Aussagen zu machen.